Deel deze pagina:

Trude Maas

Column Trude Maas

Leer de stad kennen voor nieuwe Utrechtse leiders

Ooit wel eens bij een 25-jarig ambtsjubileum geweest? Gouden horloge zien uitreiken?
Vast niet. Maar zo stond het wel gewoon keurig in elke CAO.
Dat conflict dezer dagen tussen NS en de bonden zal daar wel niet over gaan, natuurlijk.

Maar: niet zomaar alleen glimlachen om dat verleden. Werkgevers bouwden toen huizen voor hun mensen (ook de NS, en ook in Utrecht). Bedrijfsscholen floreerden, talent werd gescout en werd verleid tot ontwikkeling.

Steeds op andere plek

Carrière maken door de jaren heen binnen het eigen bedrijf komt tegenwoordig veel minder voor. Ondanks goede ontwikkelingsprogramma’s, waarbij mensen steeds weer op andere plekken of in andere vestigingen ervaring op kunnen doen. En zo voor andere zwaardere banen in aanmerking komen.

Misschien heeft het te maken met ons eigen ongeduld? Beetje rondkijken is immers wel leuk. Zijn we misschien wel erg individualistisch gaan denken?
Of is het ongeduld van werkgevers? Liever eens wat anders proberen? Geen vaste hand voor talentontwikkeling? Bijscholen regel je zelf maar?
Geen idee of de huidige krappe arbeidsmarkt ook al eens door dit brilletje is bekeken. Leven lang ontwikkelen wordt gepromoot. Met welke verdeling tussen werkgever en individu eigenlijk?

Zij-instroom heeft schaduwkanten

Aan die kortere verblijfsduur zitten zeker ook goede kanten. Zoals het binnenhalen van indrukken van buiten, vers bloed, nieuwe ideeën, andere kennis en ervaring. Niet verkeerd, het verhoogt de verandercapaciteit. ‘Zo doen we dat nu eenmaal altijd al’, is niet meer aan de orde. Vreemde ogen dwingen immers. En diversiteit maakt creatief, weten we.
Dus: lang leve de zij-instromers.

Maar er zitten ook nadelen aan, zoals het verdwijnen van specifieke kennis. Waardoor het ei van Columbus soms voor de derde keer wordt uitgevonden. Geeft die uitvinders zelf wellicht telkens arbeidsvreugde, maar het kost de organisatie wel heel veel tijd.
Je hoort wel eens: iedereen doet hier alles voor het eerst. En dat wordt positief bedoeld.
Kun je trots op zijn, maar zo bouw je vast geen ASML op. En een amateur-chirurg wil je ook liever niet aan je bed.

‘s Ochtends naar Utrecht, ’s avonds weer weg

Voor hogere functies zijn we nog een stap verder gegaan: er worden termijnen aan een benoeming verbonden. Vanaf het begin weten dat, en ongeveer wanneer je weer weg gaat. Inwerken, scoren en weg wezen? Of is het zo erg nu ook weer niet?
Natuurlijk krijgen die zware zij-instromers wel een goed inwerkprogramma. En gemiddeld zullen ze zelf heus ook niet op hun achterhoofd gevallen zijn.

Sommigen komen overigens alleen naar een nieuwe organisatie. Ze verplaatsen hun leven niet naar een andere plek. Neem voorbeeld Utrecht. Want zie maar eens een betaalbaar huis te vinden in onze mooie stad. Dus: ’s ochtends rollen de zij-instromers uit de trein, om er ’s avonds weer in te stappen. Lastig om dan snel binding op te bouwen.
Start hier het nieuwe pleidooi voor een dienstwoning? Varianten anno 2025?
ASML wil graag huizen regelen voor zijn medewerkers, en Almere paait met woningen pabo-afgestudeerden. Nu wij nog.

Weefsel van de stad kennen

Iets meekrijgen van de lokale Utrechtse omgeving zit er voor velen dus niet vanzelf in. Terwijl ze wel geacht worden aan de stad te werken vanuit hun plek. Dat geldt voor museumdirecteuren, ook voor de leiding van het ziekenhuis, en voor directeuren binnen de gemeentelijke organisatie.

Juist wie op meerdere plekken in het land heeft gewerkt, weet dat lokale subculturen erg kunnen verschillen. Als je in Utrecht werkt, is het dus goed om te weten hoe hier de hazen rennen. Hoe de lokale netwerken in elkaar steken.
Dat de EBU echt iets anders is dan de UtrechtDB bijvoorbeeld. Wat de letters OfU betekenen en zien hoe breed deze gezamenlijke forse pot geld van Ondernemersfonds Utrecht overal in de stad wordt gedeeld. En dan verrast leren hoe die spectaculaire internationale wielerrondes Tour de France, de Giro d’Italia en de Vuelta in Utrecht voor elkaar gebokst zijn.
Dat is belangrijk voor de nieuwelingen zelf. Maar ook voor ons allemaal, omdat die zij-instromers weer mede verder zullen bouwen aan het weefsel van de stad.

Utrecht-kennis voor nieuwe leiders

Op basis van dit soort analyses zijn de Utrecht Development Board en Utrecht Marketing en in gesprek gegaan met USBO die bij de universiteit Utrecht opleidingen maakt voor professionals van divers pluimage. Dat leidde meteen tot actie. Een mooi voorbeeld van samenwerking in de stad: drie partijen die elkaar vinden en iets praktisch neerzetten. Zo doen we dat hier.

Want binnenkort start het programma ‘Utrecht-kennis opdoen’ voor Nieuwe Utrechtse Leiders. En zowaar: je kunt je al inschrijven! Deelnemers maken een vliegende start voor het opbouwen van een relevant netwerk.

Na de vakantie gaan we van start. Belangstelling? Aanmelden dus.
En anders komen we zelf wel bij je in de lucht.
Nog vóór je 25-jarig jubileum.

Trude Maas
Voorzitter Utrecht Development Board

> Aanmelden nieuwsbrief

Home » Columns » Leer de stad kennen voor nieuwe Utrechtse leiders